海南2026年业务财务中心管理体系研究等专项公开招标项目招标公告
（项目编号：CG0700022002413217）
1.招标条件
本招标项目海南2026年业务财务中心管理体系研究等专项公开招标项目，
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：本次项目共采购3个标包。
标包1：2026年业务财务中心运营管理、质效评价体系研究服务，当前海南电网财务共享优化升级后缺乏系统化、规范化的财务共享中心运营管理、质效评价规则，需聘请具有相关能力的单位为海南（以下简称“公司”），基于海南财务共享优化升级方案设计，研究搭建财务中心运营管理体系、质效评价体系等，推动财务共享中心向业务财务中心转型，支撑海南电网落实网公司世界一流财务管理体系建设要求，助力公司整体经营效益与管理效能双提升。
标包2：2026年业务财务中心管理体系落地实施服务，根据研究搭建后的财务中心管理体系，涵盖运营管理体系、质效评价体系、激励体系、派驻BP管理体系等，周期性开展评价应用落地实施跟踪，出具《运营评价报告》《质效评价报告》《优秀案例库》等，同时根据落地实施情况适度优化调整相应体系，全面支撑财务共享中心向业财中心深度转型。
标包3：2026年业务财务中心差异化激励、派驻BP管理体系建设研究服务，当前海南电网财务共享优化升级后财务共享差异化激励机制尚未健全，财务BP团队履职质效评价标准不清晰，派驻BP工作协同机制尚不完善，需聘请具有相关能力的单位为海南（以下简称“公司”），基于海南财务共享优化升级方案设计，研究搭建财务中心激励体系、派驻BP管理体系建设等，支撑海南电网落实网公司世界一流财务管理体系建设要求，更好适配海南自由贸易港区域发展特性与属地业务拓展需求。
2.2招标范围：本次项目共采购3个标包。
标包1：中标单位按照规定，为海南提供财务共享中心（业务财务中心）管理体系研究服务。
标包2：中标单位按照规定，为海南提供财务共享中心（业务财务中心）管理体系落地实施服务。
标包3：中标单位按照规定，为海南提供财务共享中心（业务财务中心）管理体系研究服务。
详见技术规范书。 。
2.3招标项目所在地区：海南省。
2.4资格审查方式：资格后审。
2.5招标分类：专项。
2.6标的物清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标包编号 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 服务期 | 是否特殊包 | 投标保证金 | 备注 |
| 1 | 2026年业务财务中心运营管理、质效评价体系研究服务 | 1-1 | 2026年业务财务中心运营管理、质效评价体系研究服务 | 60 | 60 | 自合同签订之日至2026年12月31日止 | 否 | 不收取 | / |
| 2 | 2026年业务财务中心管理体系落地实施服务 | 2-1 | 2026年业务财务中心管理体系落地实施服务 | 50.4 | 50.4 | 自合同签订之日至2026年12月31日止 | 否 | / | |
| 3 | 2026年业务财务中心差异化激励、派驻BP管理体系建设研究服务 | 3-1 | 2026年业务财务中心差异化激励、派驻BP管理体系建设研究服务 | 45.6 | 45.6 | 自合同签订之日至2026年12月31日止 | 否 | / |
注：
1.报价方式：固定金额报总价。
2.本项目设最高限价（即最高投标限价）。最高限价（含本身）以下进行报价为有效报价，超过最高限价的投标报价视为无效报价。
3.合同签订方式：中标通知书发出后，招标人分别于各标包中标人根据中标金额签订合同。
4.结算方式：总价包干。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
