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国能技经院智能化一流智库设计与建设规划研究项目招标公告

   日期:2022-06-06     浏览:0    

 



第一章招标公告

国能技经院智能化一流智库设计与建设规划研究项目公开招标项目招标公告

1.招标条件

本招标项目名称为:国能技经院智能化一流智库设计与建设规划研究项目公开招标,项目招标编号为:CEZB220204394, 本项目已具备招标条件,现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况、招标范围及标段(包)划分:2.1.1 项目概况
为加快研究院“一流智库”建设,在战略规划、投资决策、信息情报支撑等方面发挥更大作用,实施“一流能源智库规划与智能化平台建设研究”项目。该项目通过开展智库智能化建设整体规划,在优化核心管理制度、完善关键业务流程的基础上,系统性、科学性、前瞻性地开展智能化一体化平台规划、设计与建设,以详尽扎实的数据资源为依托,以专业创新的模型算法为基础,以横向融合的服务应用为支撑,打造符合“一流智库”建设特点的智能化一体化平台。通过信息化、数字化、智慧化等先进手段全面提高智库业务能力和管理水平,快速补充各类研究专业、技能短板,提升战略规划、投资经营决策参谋及信息情报领域的智能化水平,打造“一流智库”建设的基石工程,更好地支撑集团公司发展。
该项目一共分为七个子课题,本课题研究承建的“智能化一流智库设计与建设规划研究”为整个项目提供总体规划和总体设计,将完成技术经济研究院一流智库智能化建设整体规划、智能化一体化平台整体解决方案及总体架构方案设计、平台数据管控体系规划设计、平台技术标准及规范规划设计等。协同各子课题组及相应建设实施方,对智能化平台建设项目群的各子课题建设方案、目标、计划、边界、标准、规范、交互和运维提出整体协同方案。负责项目实施的协同配合、咨询服务和过程监理。同时与课题七“能源大数据库建设项目”之间进行部分基础共用数据交互,具备统一部署和运行在一体化平台环境下的条件和功能。
研究内容:通过对标世界一流智库的先进经验与最佳实践,全方位开展总体规划设计,以信息化、数字化、智慧化为手段,打通战略研究、技经评价、信息情报三大主业的业务底层架构,形成支撑集团公司发展、符合技术经济研究院业务特点的智能化一流智库体系建设规划方案。
研究目标:完成智能化一流智库设计与建设规划,通过能力建设和智能化手段支撑五大体系建设。
2.1.2 主要研究内容及预期目标
2.1.2.1建设内容:
智能化一流智库设计与建设规划研究项目,具体建设内容包括:
(1)智能化建设整体规划:以一流智库建设及研究院业务需求为目标导向和实施基础,着眼智慧化、数字化、敏捷化发展方向,定义未来3-5年信息化架构及10年远景目标,完成技术经济研究院“十四五”智能化建设整体规划。
(2)智能化一体化平台总体架构方案:以构建“平台化、组件化、标准化”的业务应用为设计原则,完成研究院智能化一体化大平台的整体解决方案及总体架构方案设计,包括但限于:业务架构、应用架构、技术架构、数据架构、集成架构、IT管控体系、信息安全体系、平台运维体系等。承载智库平台整体的技术中台规范体系建设,包括数据规范、接口规范、安全规范、应用框架规范等中台相关技术规范。形成:《智库数据平台实施路线图》、《智库数据平台业务架构设计》、《智库数据平台数据架构设计》、《智库数据平台应用架构设计》、《智库数据平台技术架构设计》等一系列体系性标准化方案。
(3)智能化一体化平台数据管控体系规划设计:完成数据管控体系的规划设计,构建符合大数据体系的,具有创新性、灵活性的数据服务机制,满足海量数据的采集、计算、存储、加工等功能及性能需求,统一数据标准和接口,包括但不限于:信息资源规划、数据资源渠道、建立统一的数据资源池、统一数据管控,实现数据共享交换、数据分析挖据等数据应用服务。最后形成技术标准及规范规划设计:以标准先行理念为指导,系统性地开展智能化一体化平台的总体标准、数据标准、技术标准、界面设计标准、接口标准等标准体系设计,形成指导意见、管理规定、标准规范等一系列文件。
(4)一流智库智慧化业务领域、应用场景设计及业务功能梳理:对标国内外领先的一流智库智能化平台建设实践案例,通过访谈调研等形式梳理研究院智库业务典型领域与应用场景,如:业务领域视角下的战略课题研究、投资项目技术经济评价、信息情报报告编制等;业务场景视角下的业务研讨会议召开、重大临时专项任务组织实施、专家研讨咨询等。开展业务功能需求分析、实现业务管理穿透、业务流程规范匹配等工作,提出智慧化整体解决方案。通过梳理计经院的现有业务模式,与行业领先的业务模式相结合,分析出整体智能平台所具有的业务方向性。通过业务流程差异分析,梳理计经院的现有业务模式,分析找出业务的特点和流程,并纳入整体系统平台建设的方案中去。
(5)形成具体的智能化平台建设(一期)实施整体治理方案:
a.功能梳理及子课题边界划分:系统梳理智能化一体化平台建设内容,明确清晰各子课题子模块业务范围、功能边界划分。
b.现有在用信息系统融合方案:对技术经济研究院目前在用的内外部信息系统(包括集团大平台及内部独立系统)进行调研与评价,梳理各系统间的业务关联及接口关系、提出现有信息系统业务融合解决方案。
c.项目主计划:完成智能化一体化平台建设主计划,包括,项目整体进度计划,各子课题协调计划、关键里程碑计划,资源投入计划和交付品计划。
(6)智能化平台建设(一期)实施协同服务:
a.对各外部合作方进行统一协调:协助提出外部合作方准入要求,在平台实施过程中对各外部合作方进行有效协调组织,同时根据项目实施需要,以专家咨询形式,协调相关行业、管理、技术方面的专家参与讨论,确保项目建设进度和质量。
b.项目实施协调组织与共享服务:对智能化平台建设项目群中的所有子课题进行整体协调和咨询服务,编制项目问题管理、项目变更管理和风险管理流程,协助组织方案研讨会、项目汇报会等相关会议,确保项目实施过程中出现的重大问题得到及时决策,整体实施按正确的方向进行。
c.项目监理服务:协调各子课题的实施进度和质量,确保按照智能化一体化大平台的整体解决方案及总体架构设计落地。
2.1.2.2预期目标:
通过对标世界一流智库的先进经验与最佳实践,全方位开展总体规划设计,以信息化、数字化、智慧化为手段,打通战略研究、技经评价、信息情报三大主业的业务底层架构,形成支撑集团公司发展、符合技术经济研究院业务特点的智能化一流智库体系建设规划方案。
2.1.3 项目总工期:
(1)本项目总工期不超过 365 个自然日(自合同生效日期起算)。
(2)平台运维质保服务期:1  年。
(3)项目
(2)投标人须具有有效的咨询单位资格(资信)证书,需提供证书扫描件证明。

【2】财务要求:/

【3】业绩要求:投标人须至少具有1项近三年(2019年1月1日至投标截止日)详细信息化相关项目业绩(如信息化咨询、信息化规划、顶层设计、工程设计与评价评估等)。投标人须提供符合本招标要求的业绩合同扫描件。必须包含合同封面、主要工作内容或技术协议、合同签字页、签定时间,未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。

【4】信誉要求:/

【5】

【6】其他主要人员要求:投标人投入本项目的团队人数不低于10人;对常驻业务人员要求:不低于3人;投标人技术团队人员应具备按时保质完成项目的基础构成人数,且: 1/3以上人员应具备能源领域工作经历,涉及业务类型包括:能源行业(煤炭、电力、煤化工、能源运输等)咨询、企业管理咨询、能源数据指标体系研究、能源电力项目可行性研究、电力系统研究等。1/6以上团队人员应具备数据中台及数据库架构及设计相关工作经历,涉及业务环节包括:能源数据库建设、数据业务中台规划设计和建设、数据资源管理体系设计等;团队须配备至少3名项目管理协调人员。有大中型系统项目管理经验

【7】设备要求:/

【8】其他要求:/

<<<母子公司资质业绩不得互相借用>>>

3.2本项目不接受联合体投标。

4.招标文件的获取

4.1 注册方法详见:首页→帮助中心→“投标人注册、标书购买、支付方式等操作说明”。

4.2

4.4招标文件每套售价每标段(包)人民币第1标段(包)500.0元,售后不退。


没有在中国电力招标采购网(www.dlztb.com)上注册会员的单位应先点击注册。登录会员区根据招标公告的相应说明获取招标文件!详细了解项目情况请联系如下人员:

联系人:李杨
咨询电话:010-51957458 
手 机:13683233285 
传 真:010-51957412 
QQ:1211306049 
微信:Li13683233285
邮箱:[email protected]
来源:中国电力招标采购网 编辑:dljc


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