新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究招标公告
（项目编号：CG0300022002086048）
1.招标条件
本招标项目新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究， 该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究：（1）研究公司新兴业务管理体系迭代升级的整体方向，明确以“适应新业务、新形势”为核心，结合 的战略目标，构建灵活、高效、可持续的管理体系。（2）研究新兴业务管理体系更新迭代及架构化对接，结合新兴业务的特点和最新政策要求，对现有文件进行全面梳理和优化，从整体视角出发，设计科学合理的架构框架，明确各模块之间的关系和功能。通过模块化设计，增强架构的灵活性和可扩展性。（3）研究新兴业务管理体系实施运转机制，以目标为导向，以流程为核心，以信息化为支撑，明确管理体系的实施目标，将战略目标分解为具体的业务目标和工作任务，通过优化业务流程，确保各项工作有序开展。
2.2招标范围：新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究：1.政策研究及调研。梳理新形势下中央对于战略性新兴产业发展的政策要求，明确新兴业务管理在公司发展中发挥的重要作用，结合内外部实地调研及走访，研判新兴业务管理工作未来的发展趋势。2.管理体系框架及企业架构构建。结合新兴业务的特点和最新政策要求，对现有管理体系框架及业务架构进行全面梳理和优化，从整体视角出发，设计科学合理的架构框架，明确各模块之间的关系和功能，通过模块化设计，增强业务架构的灵活性和可扩展性。3.提出管理建议。为公司新兴业务管理体系实施运转提出管理建议，明确管理体系的实施目标，将战略目标分解为具体的业务目标和工作任务，通过优化业务流程，确保各项工作有序开展。对于新兴业务数字化平台、管理软件等数字化载体的运用提出管理建议，目标为实现信息的实时共享和协同工作。
详见附录A《技术规范书》。
2.3招标项目所在地区：广东省。
2.4资格审查方式：资格后审。
2.5招标分类：专项。
2.6标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 最大中标数量 | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 投标保证金（元） | 备注 |
| 1 | 新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究 | 新兴业务管理体系迭代升级与实施运转机制研究 | 84.4 | 84.4 | 1 | 合同签订之日起截止至2026年12月31日 | 否 | 10000 | / |
备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
2.7结算方式：总价包干（该总价包含差旅费、伙食费、专家评审费、税费等一切费用），中标单位的中标价格即为合同总价。
2.8报价方式：本项目为总价报价，总价报价不得高于最高限价且不得低于成本价，否则视为无效报价。
2.9中标人放弃中标资格、出现拒签合同等违约情况或出现被责令停业、财产被接管、冻结、破产等情况，招标人将依法追究投标人责任，有权按照《中国电力招标采购网供应商失信扣分管理细则》进行处理。投标人参与本项目投标，必须充分认识和无条件承担上述风险。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 投标人必须按照要求，在（)中列入严重违法失信企业名单。 |
| 7 | 投标人没有被“信用中国”网站（)或“中国执行信息公开网” 列入失信被执行人名单。 |
| 8 | 不接受联合体投标。 |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。 异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。
10.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
