国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务招标公告
（项目编号：CG1100022002035711）
1.招标条件
本招标项目 国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务，
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：
为深化运用公司统一战略管理平台，强化战略规划、组织结构、综合计划、预算管控以及考核指标等要素之间的有效衔接和融合，公司拟开展战略、计划、预算与考核“四位一体”的顶层设计研究，提出构建国际业务战略综合和考核管理体系的路径。
2.2招标范围：1.研究内容
（1）研究分析当前战略规划、计划预算和考核管理等环节衔接与协同方面存在的不足和薄弱环节，提出问题的根本原因和关键阻碍因素，包括但不限于：
全面审视公司现有的组织结构，识别其在战略规划、计划预算和考核管理等各个环节中的堵点痛点难点，开展公司内部调研，识别关键问题，提出有效的解决方案，包括部门间的分析协作、流程管理、任务分配以及风险管理等；研究项目开发、风险控制、财务预算、投融资、资产管理每个职能单元战略规划职责范围、工作目标及绩效指标，确保战略落地执行的协同性与高效性。
（2）围绕根本原因和关键阻碍因素，完善闭环管理流程，提出组织管理体系优化方案，包括但不限于：
构建协同性强且紧密围绕公司长期发展战略目标落地的管理体系，提出战略规划-计划预算和考核管理一体化管控机制和上下贯通的指标体系（含业务指标及财务指标），针对如何保障战略规划落实落地，提出计划预算与考核管理优化机制。通过公司战略回顾和规划评估的完善，加强战略实施过程的监督；完善公司的制度流程体系，打造公司战略牵引公司高质量发展的良性循环。
（3）研究形成全面系统管理的方法论和工具箱，完善流程制度体系
配套开发战略目标研究，制定战略规划-计划预算-考核指标工具箱，包括但不限于：
DSTE框架（开发战略到执行）基础并协同SWOT分析矩阵、KPI体系等有效工具精准识别机遇与挑战，明确战略定位，设置合理且可衡量的战略目标。
构建高效有序的考核目标传导体系，通过不同类型和不同层级的会议，适时监控和推动战略目标落地，包括战略制定会议、战略评估会议、战略目标分解研讨会、战略执行中期复盘会等。
2.输出成果
（1）根据研究内容输出专题报告及研究报告各一份。上述报告一是需获得 国际公司批示；二是需取得任意一家期刊录用通知书。
（2）根据研究内容编制业务指导书终稿，并完成业务指导书印发。
（3）根据研究情况完成课题结题报告及总结报告 。
（4）根据研究内容，单独就战略规划管理体系、计划预算指标体系和考核指标体系分别出具对应的研究报告及优化机制。
（5）根据研究内容，对已有的战略规划-计划预算-考核指标应用工具提出优化建议和方案。
（6）对管理创新项目开展内部支持性工作，包括但不限于配合编制项目汇报材料等。
2.3招标项目所在地区：广州
2.4资格审查方式：资格后审
2.5招标分类：专项
2.6标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 最大中标数量 | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 投标保证金 | 备注 |
| 1 | 国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务 | 国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务 | 75.96 | 75.96 | / | 合同签订日起18个月 | 否 | / | / |
注：（1）本项目不收取投标保证金。除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。（2）报价要求：合同总计报价。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
| 2 | 不接受联合体投标。 |
| 3 | 投标人需完全接受关于服务工作内容、交付成果、赔偿条款、费用支付方式、支付节点、服务期限、知识产权事项等合同关键条款 |
3.2专用资格要求
| 专用资格要求 | ||
| 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
| 1 | 2022年至今关于战略规划、计划预算和考核指标任意一类型管理体系建设项目方面的咨询服务经验。 注：投标人需提供业务业绩证明材料复印件或证明文件（包括但不限于合同）并加盖公章。 | 国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务[ 国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务] |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。 异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。
10.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
