2．项目概况与招标范围

2.1 项目概况

2.1.1 D33-01 国核电力院工程管理技术岗位服务招标

本次招标范围为招标人承揽的工程项目（含火电、核电、风电、光伏等）各专业技术人员长期支持服务，项目建设地点不限于项目所在地。服务内容包含但不限于：为工程项目提供符合国家法律和规程规范要求的各专业合格技术人员；为工程项目提供项目现场文控档案管理、现场工程专业技术管理、现场工程施工管理、现场安全管理、现场质量管理等技术支持服务。

(1)现场文控档案管理服务:

按发包方要求响应，包括但不限于：负责分包商的项目档案工作进行业务监督、指导；负责本项目档案管理工作，按照相关法规、文件制度要求进行收集、整理、存档，档案内容应完善、过程规范；负责本项目竣工资料的移交；负责与项目业主、监理方、政府职能部门等相关方的信息文档的接收、传阅；负责项目实施过程中的文案处理工作；完成项目经理及上级领导要求的工作任务等；以及负责项目 EPC 合同范围内与之相关的其他工作。

(2) 现场工程专业技术管理服务:

按发包方要求响应，包括但不限于： 组织制定并落实工程项目的工程管理制度，编制施工组织总设计、工程施工计划和技术方案、作业指导书计划、工程危险因素和环境因素辩识、评价及预防措施编制及实施；参加业主、监理工程协调会、技术讨论会等；组织工程项目技术交底、施工现场安全管理、施工组织施工质量、调试、试运行、工程竣工验收、施工信息、工程资料等技术管理工作，施工进度计划管理、监督等以及三级文件的编制及标准化建设等工作； 负责组织施工单位、监理、业主和供应商进行设备/材料的入厂验收，检查设备/材料制造质量和文件资料情况，对制造、运输中造成的设备缺陷和文件资料问题进行审查及整改，设备/材料的入库及管理，设备/材料的台账及信息档案管理；负责现场设备/材料的催交、催运，运输途中的物流管理以及工厂现场监造工作；参与项目经营策划，负责项目收付费、工程量计算确认、变更签证处理等。

(3)现场工程施工管理服务:

按发包方要求响应，包括但不限于：在项目经理的领导下负责日常施工生产工作。协助项目经理履行总包与业主签订的 EPC 总承包合同；贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实项目经理签发的各项施工指令；筹划组织召开各种形式的专题会、协调会、施工调度会，安排布置施工生产计划，

组织检查落实各项计划的完成情况；协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题；对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的分包单位有权进行处罚并责令进行返工；参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表项目部与社会对接参加各种与工程推进相关的洽谈；协助项目技术负责人制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施，组织编制施工进度计划；对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，进行调度、协调、指挥，对不服从指挥的业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、进行处罚。负责项目 EPC 合同范围内与之相关的其他工作。

(4)现场安全管理服务:

按发包方要求响应，包括但不限于：提出项目的 HSE 管理目标、行动步骤、措施和资源需求；细化项目人员的安全职责，推动 HSE 管理体系在项目上的有效运行；审核施工分包商的资质，并对施工分包商的选择提出具体意见；审批项目的 HSE 文件和应急预案；监督项目HSE 文件的执行情况，并协调项目 HSE 工作；组织项目 HSE 日常检查。编制项目 HSE 管理工作计划，并监督执行；贯彻执行院 HSE管理体系文件；收集、识别、评价项目涉及的环境因素/危险源与重大环境因素/重大危险源；收集、更新项目涉及的有关的法律、法规、标准等；起草项目的 HSE 目标指标和管理方案；提出项目的 HSE培训需求并实施培训；收集有关 HSE 信息、相关方意见和建议、提出处理意见及时上报；编制或组织编制及修订项目 HSE 文件、应急预案等；对项目的所有工作区域进行 HSE 检查；对不符合项提出整改措施并监督整改的实施；对所有事故/事件和财产损失或损坏进行全面调查，并提出建议，防止再次发生；汇总提交 HSE 周/月报表；负责编写项目HSE 报告。负责项目EPC 合同范围内与之相关的其他工作。

2.1.2 D33-02 国核电力院 2026 年度总承包项目管理技术岗位服务框架招标

本次招标范围为招标人承揽的总承包项目（含工程建设分公司、核能及发电分公司、勘测分公司、电网分公司、智能新源、绿能充锋、视觉环境中心及华北分公司等分公司）各专业技术人员支持服务。服务内容包含但不限于：为总包项目提供符合国家法律和规程规范要求的各专业合格技术人员；为总承包项目提供项目现场文控档案管理、现场工程专业技术管理、现场工程施工管理、现场安全管理、

现场质量管理等技术支持服务。

(1)现场文控档案管理服务：

按发包方要求响应，包括但不限于：负责分包商的项目档案工作进行业务监督、指导；负责本项目档案管理工作，按照相关法规、文件制度要求进行收集、整理、存档，档案内容应完善、过程规范；负责本项目竣工资料的移交；负责与项目业主、监理方、政府职能部门等相关方的信息文档的接收、传阅；负责项目实施过程中的文案处理工作；完成项目经理及上级领导要求的工作任务等；以及负责项目 EPC 合同范围内与之相关的其他工作。

(2) 现场工程专业技术管理服务：

按发包方要求响应，包括但不限于： 组织制定并落实工程项目的工程管理制度，编制施工组织总设计、工程施工计划和技术方案、作业指导书计划、工程危险因素和环境因素辩识、评价及预防措施编制及实施；参加业主、监理工程协调会、技术讨论会等；组织工程项目技术交底、施工现场安全管理、施工组织施工质量、调试、试运行、工程竣工验收、施工信息、工程资料等技术管理工作，施工进度计划管理、监督等以及三级文件的编制及标准化建设等工作； 负责组织施工单位、监理、业主和供应商进行设备/材料的入厂验收，检查设备/材料制造质量和文件资料情况，对制造、运输中造成的设备缺陷和文件资料问题进行审查及整改，设备/材料的入库及管理，设备/材料的台账及信息档案管理；负责现场设备/材料的催交、催运，运输途中的物流管理以及工厂现场监造工作；参与项目经营策划，负责项目收付费、工程量计算确认、变更签证处理等。

(3)现场工程施工管理服务：

按发包方要求响应，包括但不限于：在项目经理的领导下负责日常施工生产工作。协助项目经理履行总包与业主签订的 EPC 总承包合同；贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实项目经理签发的各项施工指令；筹划组织召开各种形式的专题会、协调会、施工调度会，安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况；协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题；对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的分包单位有权进行处罚并责令进行返工；参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表项目部与社会对接参加各种与工程推进相关的洽谈；协助项目技术负责人制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施，组织编制施工进度计划；对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，进行调度、协调、指挥，对不服从指挥的业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、进行处罚。负责项目 EPC 合同范围内与之相关的其他工作。

(4)现场安全管理服务：

按发包方要求响应，包括但不限于：提出项目的 HSE 管理目标、行动步骤、措施和资源需求；细化项目人员的安全职责，推动 HSE 管理体系在项目上的有效运行；审核施工分包商的资质，并对施工分包商的选择提出具体意见；审批项目的 HSE 文件和应急预案；监督项目HSE 文件的执行情况，并协调项目 HSE 工作；组织项目 HSE 日常检查。编制项目 HSE 管理工作计划，并监督执行；贯彻执行院 HSE管理体系文件；收集、识别、评价项目涉及的环境因素/危险源与重大环境因素/重大危险源；收集、更新项目涉及的有关的法律、法规、标准等；起草项目的 HSE 目标指标和管理方案；提出项目的 HSE培训需求并实施培训；收集有关 HSE 信息、相关方意见和建议、提出处理意见及时上报；编制或组织编制及修订项目 HSE 文件、应急预案等；对项目的所有工作区域进行 HSE 检查；对不符合项提出整改措施并监督整改的实施；对所有事故/事件和财产损失或损坏进行全面调查，并提出建议，防止再次发生；汇总提交 HSE 周/月报表；负责编写项目HSE 报告。负责项目EPC 合同范围内与之相关的其他工作。

2.2 招标范围 

 注：招标范围以招标文件第二卷为准，工期以项目实际需求为准。

3．投标人资格要求 

4．招标文件的获取