能源院2025年第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告
（采购编号：CG2800062002215290）
1.采购条件
本采购项目 能源院2025年第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务，采购人为 能源发展研究院 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：标的1：电网企业股权多元化治理模式创新研究。1.股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究。系统梳理战略投资者引入、员工持股等股权多元化的主要类型，总结各类股权多元化的核心特征。研究不同股权集中度与股权性质条件下的治理结构设计，明确党组织在各类股权模式下引导新质生产力培育的关键路径。探讨人工智能等技术在股权多元化治理中的赋能方向，构建涵盖股权结构、技术应用与治理机制的整体创新框架，以适应新质生产力发展要求。2.股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究。结合企业股权多元化的全周期演进过程，分析各阶段股权结构变化特征，识别新质生产力发展对治理结构的阶段性需求，明确各阶段治理结构调整的具体流程、责任主体与保障措施。2026年9月30日前提交成果《股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究》《股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究》研究报告Word各1份。
标的2：精益数智化理论与实践研究。1.开展精益数智化现状研究，对典型企业转型动因、实施路径、关键技术选型及组织适配做法进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，2026年10月30日前提交成果《精益数智化典型案例调研报告》word1份；2.开展精益数智化转型方案研究，深入研究精益数智化转型存在的共性瓶颈与突出问题，提出具有针对性的解决方案与系统化实施框架，围绕效率提升、成本控制、质量改善、敏捷响应与可持续发展等多个维度，设计科学合理、可量化、可对比的精益数智化效果评估指标体系，2026年11月30日前提交成果《精益数智化理论研究报告》《精益数智化应用与推广方案》《精益数智化效果评估指标体系》word各1份。
标的3：基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践。1.开展管理体系指标完善度研究，结合对各管理体系在用指标现状的调研，分析在用指标对管理体系管理意图的映射度、对管理体系内各关键业务流程覆盖的完整度，同时对各管理体系指标管理工作开展的规范性、及时性、有效性开展评估；2.开展管理要素指标研究，分析先进企业指标管理经验，提炼优秀做法，形成一套将管理体系目标逐层分解为可测量指标的方法；3.开展理体系的指标图谱研究，确立管理效能维度，对管理体系本身的健康度和有效性进行量化评价，基于管理体系框架，梳理、研究和构建公司指标图谱，2026年11月30日前提交《基于管理体系的指标图谱》《基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践研究报告》word各1份。
标的4：管理体系一体化评价实施路径与方法论研究。1.开展体系评价现状诊断与一体化评价设计研究。系统梳理管理体系评价目前在组织方式、时间安排、人员参与、数据采集过程中的具体做法与痛点；在此基础上，提出“统筹规划、协同实施、成果共享”的一体化原则，设计涵盖评价日程、综合评价小组、现场标准化评价流程在内的统筹机制，减少对基层的重复干扰。2.开展共性信息采集与共享机制研究。研究建立统一的管理信息库与共性数据清单，推行一次性综合信息采集，满足多体系评价需求，并制定数据共享与互认规则，从根源上减轻基层重复报送负担。3.开展差异化评价与快速评估策略研究。基于风险管理与业务重要性原则，研究制定分类、分级的评价策略，探索针对低风险或成熟体系的快速评估方法，实现评价资源的精准与高效配置。4.开展AI技术在评价中的前瞻应用探索研究。在一体化框架与标准化数据基础上，前瞻性研究自然语言处理技术在合规性审查、机器学习在风险动态预警与改进机会识别中的应用，推动评价模式向持续化、智能化、全景化方向演进。2026年9月30日前提交成果《管理体系一体化评价实施总体方案》word 1份；《一体化评价操作手册（含“年度评价日历”、“综合评价组”工作规范等）》word 1份；《AI技术赋能管理体系评价的应用建议研究报告》word和ppt各1份。
2.2采购范围：标的1：电网企业股权多元化治理模式创新研究。1.股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究。系统梳理战略投资者引入、员工持股等股权多元化的主要类型，总结各类股权多元化的核心特征。研究不同股权集中度与股权性质条件下的治理结构设计，明确党组织在各类股权模式下引导新质生产力培育的关键路径。探讨人工智能等技术在股权多元化治理中的赋能方向，构建涵盖股权结构、技术应用与治理机制的整体创新框架，以适应新质生产力发展要求。2.股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究。结合企业股权多元化的全周期演进过程，分析各阶段股权结构变化特征，识别新质生产力发展对治理结构的阶段性需求，明确各阶段治理结构调整的具体流程、责任主体与保障措施。2026年9月30日前提交成果《股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究》《股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究》研究报告Word各1份。
标的2：精益数智化理论与实践研究。1.开展精益数智化现状研究，对典型企业转型动因、实施路径、关键技术选型及组织适配做法进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，2026年10月30日前提交成果《精益数智化典型案例调研报告》word1份；2.开展精益数智化转型方案研究，深入研究精益数智化转型存在的共性瓶颈与突出问题，提出具有针对性的解决方案与系统化实施框架，围绕效率提升、成本控制、质量改善、敏捷响应与可持续发展等多个维度，设计科学合理、可量化、可对比的精益数智化效果评估指标体系，2026年11月30日前提交成果《精益数智化理论研究报告》《精益数智化应用与推广方案》《精益数智化效果评估指标体系》word各1份。
标的3：基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践。1.开展管理体系指标完善度研究，结合对各管理体系在用指标现状的调研，分析在用指标对管理体系管理意图的映射度、对管理体系内各关键业务流程覆盖的完整度，同时对各管理体系指标管理工作开展的规范性、及时性、有效性开展评估；2.开展管理要素指标研究，分析先进企业指标管理经验，提炼优秀做法，形成一套将管理体系目标逐层分解为可测量指标的方法；3.开展理体系的指标图谱研究，确立管理效能维度，对管理体系本身的健康度和有效性进行量化评价，基于管理体系框架，梳理、研究和构建公司指标图谱，2026年11月30日前提交《基于管理体系的指标图谱》《基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践研究报告》word各1份。
标的4：管理体系一体化评价实施路径与方法论研究。1.开展体系评价现状诊断与一体化评价设计研究。系统梳理管理体系评价目前在组织方式、时间安排、人员参与、数据采集过程中的具体做法与痛点；在此基础上，提出“统筹规划、协同实施、成果共享”的一体化原则，设计涵盖评价日程、综合评价小组、现场标准化评价流程在内的统筹机制，减少对基层的重复干扰。2.开展共性信息采集与共享机制研究。研究建立统一的管理信息库与共性数据清单，推行一次性综合信息采集，满足多体系评价需求，并制定数据共享与互认规则，从根源上减轻基层重复报送负担。3.开展差异化评价与快速评估策略研究。基于风险管理与业务重要性原则，研究制定分类、分级的评价策略，探索针对低风险或成熟体系的快速评估方法，实现评价资源的精准与高效配置。4.开展AI技术在评价中的前瞻应用探索研究。在一体化框架与标准化数据基础上，前瞻性研究自然语言处理技术在合规性审查、机器学习在风险动态预警与改进机会识别中的应用，推动评价模式向持续化、智能化、全景化方向演进。2026年9月30日前提交成果《管理体系一体化评价实施总体方案》word 1份；《一体化评价操作手册（含“年度评价日历”、“综合评价组”工作规范等）》word 1份；《AI技术赋能管理体系评价的应用建议研究报告》word和ppt各1份。
2.3项目实施
其它关键要素：
（1）报价要求：报合同总价。
（2）结算方式：总价包干。
注：本项目不收取响应保证金。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
| 2 | 不接受联合体投标。 |
3.2专用资格要求
| 专用资格要求 | ||
| 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
| 1 | 近三年（2022年1月1日至今）具有与所投标包采购内容相关的业绩，以下证明材料应提供至少一项： （1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现业绩的有效证明材料。 | 电网企业股权多元化治理模式创新研究,精益数智化理论与实践研究,基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践,管理体系一体化评价实施路径与方法论研究 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过（
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。
9.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
手 机：18811547188
联系人：李杨
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
邮箱：1211306049@qq.com
来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
