广州供电局2026年对标咨询、制度管理、企业建设成果发布中介服务项目采购

广州 2026年对标咨询、制度管理、企业建设成果发布中介服务项目采购公告

（采购编号：CG2700062002263057）

1.采购条件

本采购项目广州 2026年对标咨询、制度管理、企业建设成果发布中介服务项目，采购人为广州 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标的1-广州 2026年对标咨询服务：广州 需要常态化跟进国内国际先进企业实践，不断健全对标对象库、指标库、案例库，以业界公认先进企业、最佳实践为标杆，持续对齐关键指标的行业一流水平，学习先进企业做法、经验、模式、理念，推动企业持续走在行业一流最前列。目前对标管理过程中还存在历史对标数据易丢失断档、对标指标软实力覆盖深度不足、对标成果转化与应用不足等问题，“十五五”期间需要进一步深化国际化对标，收集国外对标指标数据及管理经营案例，固化标准化流程，引入专业分析工具，这些工作需要依托具备相关项目经验的外部中介机构协助推进，最终推动广州局对标管理向主动创新转型，为建设世界一流供电企业注入长效动能。

标的2-广州 2026年制度管理中介项目：近年来，网省公司全面贯彻新发展理念，适应内外部形势变化，锚定“管理现代化”的核心目标，全面推进制度管理体系升级，并将制度作为管理体系落地运转的重要抓手，以适应现代化管理要求，提升管理的系统性、整体性和协同性，以一流的管理支撑公司打造世界一流企业。在此背景下，广州局制度管理工作更加趋于规范化和精益化，在制度立项、制度图谱构建、制度测评题库维护、制度体系优化改进等全过程多环节需第三方参与整理与审查，以进一步提升制度管理的质量和效率。

标的3-广州 2026年一流企业建设成果发布服务：“加快建设更多世界一流企业”已成为国务院国资委、中央企业的共识，各能源电力企业均在积极争先创优、加速赶超一流的进程中。广州 坚持“中国第一、世界最好”标准持续深化一流企业建设实践，取得一系列实绩实效。本项目旨在全面贯彻落实对广州 “中国第一、世界最好”标高定位要求，聚焦网公司明确的星级成果、权威榜单等评价标准，积极与行业领先企业建立联系，找准“第一、最好”方向，总结提炼好广州 一流企业建设的优秀成果与先进管理经验，借助政府平台、行业协会等第三方权威机构，将广州 的一流企业建设成果推向全国舞台，扩大企业在行业的声量。

2.2采购范围：标的1：落实网公司全面建成世界一流企业的目标，把握世界一流标准的全球性和动态性，重点开展以下内容：

1.协助完成数据对标：持续完善国内外领先企业指标数据库，补充国内外知名电力企业2025年度指标数据，以及企业经营区域相关经济数据，国外不少于20家，国内不少于5家。协助收集整理 2025年度地县供电企业综合标杆一流评价指标数据。采用定量分析方法，有效进行对标指标分析，通过横向对比和纵向对比，识别优势指标和劣势指标，深挖指标表现背后根源，提出补短锻长建议和指引。

2.协助挖掘管理短板，明确标杆差距：持续完善国内外领先企业案例库，每月滚动更新领先企业实践案例库，要求每月更新实践案例不少于10个，全年覆盖电力行业内领先企业不少于10家、行业外知名企业不少于5家，最佳实践案例与对应指标强相关、丰富详实。围绕广州 核心业务痛点筛选案例，确保案例与自身管理场景高度匹配。协助诊断管理能力，提出优化路径与落地策略，打通指标优化与业务改善的闭环。

3.协助推进对标交流：协助收集各专业、各单位对标交流计划，协助整合同类对标需求，收集整理各专业、各单位对标成果等。协助策划国际、国内对标交流公务安排（审批、交通、食宿等），提前准备交流参阅材料，及时整理调研成果，协助编写调研报告。

4.协助推进对标数智化平台运行：协助开展对标管理数据库与案例库的系统化构建及运维。

5.协助开展与对标工作相关的综合文稿等工作，包括但不限于：数据整理分析、报告撰写、PPT制作、文稿翻译、会务组织、印刷等。

标的2：1.协助开展制度体系建设工作。根据网省公司制度管理要求，结合广州局实际情况，按要求开展制度与标准体系建设工作，包括但不限于动态更新业务架构框架及制度图谱、制度及业务指导书执行清单、年度制度立改废计划进度跟踪、制度测评题库更新。

2.协助开展制度执行评价工作。定期抽取部门、单位开展制度执行情况监督检查，收集制度意见和建议，形成制度执行评价报告等文件，督促各部门闭环改进制度质量，强化制度执行刚性。

3.协助运用数字化手段，推动制度管理优化。引入制度管理相关工具方法，持续优化完善制度管控机制，有效解决制度管控过程中的难点和堵点，提升制度管理效能。

4.协助开展体系运转评价工作。从体系策划、管理过程及管理结果等维度评估制度与标准体系运转的有效性，推动管理体系持续完善。

5.推动解决体系落地运转问题。基于体系运转评价结果，对企业级协同、制度标准内容或体系持续改进等问题制定优化改进策略，提升企业级基础管理的质量和效率。

标的3：项目需要乙方协助广州 梳理总结一流企业建设成效与管理经验，并在多个渠道宣传推广，成果交付物如下：

1.协助完成广州 一流企业建设成效、管理经验与实践案例梳理总结，形成专题报告；

2.协助在企业管理类权威期刊（如：《企业管理》杂志或同等级期刊）发布广州 一流企业建设成效、管理经验不少于2期；

3.协助在具有全国性影响力的峰会或论坛上（如：中国企业500强论坛、中国企业论坛或其他同等级会议活动）分享广州 一流企业建设成效、管理经验不少于1期；

4.协助在主流媒体宣传广州 一流企业建设成效、管理经验不少于1期。

2.3项目实施 法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。

2

供应商不在中国电力招标采购网黑名单或预警名单内（处理措施为不接受投标或市场禁入，且未解除的）。

3

供应商必须按照要求，在（）

异议递交

8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：广州 资产管理部

监督投诉机构

监督投诉机构

8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。

9.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
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来源：中国电力招标采购网
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招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn