深圳 2026年超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究等4个软课题研究项目服务专项
公开询比采购公告
（采购编号：CG0900062002268270）
1.采购条件
本采购项目深圳 2026年超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究等4个软课题研究项目服务专项公开询比，采购人为深圳 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：深圳 2026年超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究等4个软课题研究项目服务专项公开询比，共4个标的，预计采购金额合计158.47万元。
标的1：超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究
本项目采购超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究服务单位
标的2：依托深港重大合作平台打造“有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究
本项目采购依托深港重大合作平台打造“有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究服务单位
标的3：质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究
本项目采购质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究服务单位
标的4：企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究
本项目采购企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究服务单位
2.2采购范围：
标的1：超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究
预计采购金额：34.925 万元
最高限价：34.925 万元
工期：自合同签订之日起至2026年8月31日。
采购范围：超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究服务单位。服务具体内容包括：（1）总结公司近年世界一流企业建设实践经验，分析在实践过程中遇到的问题及成效评价维度设置的科学性、合理性。（2）广泛开展调研，从建设完成度、实用性评价等维度研究设置世界一流企业建设成效评价指标和评价方法。（3）结合深圳城市电网的实际特征，进一步完善评价指标和评价方法，研究构建一套世界一流企业评价机制，并应用该机制对公司近年来一流企业建设情况开展评价。（4）设计一套科学的、可量化的体系机制，用于提升和衡量管理能力。交付项包括：（1）转化为分子公司发文的研究成果或在公司内部或行业主流媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果，或其他四类成果1项；（2）课题研究成果专报1项；（3）课题研究报告1项；（4）形成非核心期刊论文的研究成果1项。
标的2：依托深港重大合作平台打造“有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究
预计采购金额：40.175 万元
最高限价：40.175 万元
工期：自合同签订之日起至2026年8月31日。
采购范围：依托深港重大合作平台打造“有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究服务单位。服务具体内容包括：（1）深港重大平台如前海、河套、沙头角中英街、口岸经济带等能源电力合作机制与政策创新研究，探索政策衔接与制度突破，平台资源整合策略及服务深港两地建设，香港北部都会区建设和深圳“双区”建设。（2）供电服务升级与示范场景建设研究。用好深港平台，在前海、河套等平台推出一系列供电服务升级标杆建设。（3）深港电力互联互通基础与现状分析，及优化路径研究，供电服务模式创新与跨境协同机制研究。（4）研究香港政府对深港重大平台及香港侧的部署。（5）提出打造“有引领示范作用的用电营商环境先进地区”供电服务升级的实施路径与政策建议。交付项包括：（1）转化为分子公司发文的研究成果或在公司内部或行业主流媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果，或其他四类成果1项；（2）课题研究成果专报1项；（3）课题研究报告1项；（4）形成非核心期刊论文的研究成果1项。
标的3：质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究
预计采购金额：42.345万元
最高限价：42.345万元
工期：自合同签订之日起至2026年8月31日。
采购范围：质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究。服务具体内容包括：（1）调研电力企业现阶段在质量管理与安全管理体系运行及机制融合方面的现状，梳理电网核心业务（输、变、配）质量与安全关联痛点。（2）构建“目标协同-流程整合-数据互通”融合框架，嵌入安全生产场景。（3）设计质量安全联合风险管控、数据共享追溯等机制。（4）形成可落地的实施路径与建议。将研究成果转化为可落地的实施路径，为公司质量强企建设和本质安全型企业建设提供切实可行的建议举措。交付项包括：（1）转化为分子公司发文的研究成果或在公司内部或行业主流媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果，或其他四类成果1项；（2）课题研究成果专报1项；（3）课题研究报告1项；（4）非核心期刊论文的研究成果1项。
标的4：企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究
预计采购金额：41.025万元
最高限价：41.025万元
工期：自合同签订之日起至2026年8月31日。
采购范围：企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究服务单位。服务具体内容包括：（1）总结公司近年世界一流企业建设实践经验，分析设计企业架构与管理体系深度融合的机制与模式；（2）架构化衔接管理要求向业务流程与岗位职责穿透的路径研究与设计；（3）管理体系架构化衔接信息系统需求和功能规划的实施路径研究与设计；（4）企业架构保障管理体系持续见效的治理与常态化运营机制研究与设计。
交付项包括：（1）完成在公司内部或行业主流媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果一份；（2）完成课题研究成果专报一份；（3）完成课题研究总结报告一份；（4）形成非核心期刊的研究成果一项（5）开展深圳局业技融合方法论研究，形成从流程设计到IT规划的操作指导材料（6）协助开展网公司架构管理细则本地化研究，优化深圳局架构管控端到端流程。
2.3项目所在地区：广东省深圳市
2.4资格审查方式：资格后审。
2.5采购分类：专项。
2.6项目类别：服务
2.7标的清单：
| 序号 | 标的 | 概算金额（万元） | 最大中标数量 | 标包名称 | 标包金额（万元） | 最高限价（万元） | 是否特殊包 | 采购文件收取费用（元） | 投标保证金（元） |
| 1 | 超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究 | 34.925 | 1 | 超大城市供电企业世界一流管理能力创建机制研究 | 34.925 | 34.925 | 否 | / | / |
| 2 | 依托深港重大合作平台打造“有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究 | 40.175 | 1 | 依托深港重大合作平台打造“有引领示范作用的用电营商环境先进地区”的供电服务升级策略研究 | 40.175 | 40.175 | 否 | / | / |
| 3 | 质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究 | 42.345 | 1 | 质量管理与安全生产深度融合框架及机制研究 | 42.345 | 42.345 | 否 | / | / |
| 4 | 企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究 | 41.025 | 1 | 企业架构驱动管理体系见行见效的实现路径与价值评估研究 | 41.025 | 41.025 | 否 | / | / |
（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
其它关键要素：
（1）报价表及报价要求：总价包干。
（2）结算方式：按中标结果，依据审定工作量及合同结算条款进行结算。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 投标人必须按照要求，在（/s/csg）预留足够的时间（提前2-3个工作日），由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。 电子化投标操作路径如下： 获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理； 投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->投标管理； 投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。 供应商登记 监督投诉机构名称：深圳 资产管理部 监督投诉机构 监督投诉机构 10.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。 11. 更多>同类资讯
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