数字传媒科技 2026-2027年人才工作管理咨询服务采购项目招标公告
（项目编号：CG1300022002258043）
1.招标条件
本招标项目 数字传媒科技 2026-2027年人才工作管理咨询服务采购项目，
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：为满足公司人才工作开展需要，优化人才工作体制机制改革，完善人才规划、选拔、培养、使用、激励的全链条机制，提升管理实施工作成效，现通过框架采购的方式统一开展公司2026-2027年人才工作管理咨询服务框架招标工作，旨在充分发挥外部市场优势，选择优质供应商，在有效期限内为招标单位提供人才工作管理咨询服务。
2.2招标范围：1.岗位任职资格标准构建及认证实施：系统编制公司各岗位所需知识、技能、能力要求，细化各等级标准；明确任职资格认证流程、有效期及晋升条件，形成系统化的岗位任职资格标准体系，应用标准组织开展岗位任职资格认证。
2.专家人才评价标准重构：结合公司业务发展战略，优化专家类别设置，明确各类专家的功能定位和核心价值；参照行业优秀实践案例，构建专家选聘标准，涵盖基本条件、专业能力、创新价值、成果贡献等维度，并设计指标权重；同步修订专家管理细则，包括选拔流程、评审机制、公示程序、任期规定等，形成完整的专家选拔体系文件包。
3.专家人才培养体系构建：深入分析专家成长规律和培养需求，明确各类专家的培养方向和重点；设计分层分类培养计划，针对不同层级、不同类型的专家匹配差异化的培养资源和路径；形成涵盖培养方案、资源清单、实施机制的专家培养体系文件。
4.星级运营师选聘标准优化及培养体系设计。优化星级运营师的选聘标准，构建多维度的评价指标体系；同步设计星级运营师分层分类培养体系，明确各级的培养方向、培养重点和培养路径，配置差异化资源，制定《星级运营师选聘标准》及《星级运营师分层分类培养体系方案》。
5.专家、星级运营师选聘实施：根据专家、星级运营师选聘标准和要求，组织开展选聘工作，涵盖选聘方案制定、策划准备、宣贯答疑、评审组织、笔面试实施、数据统计分析等，根据选聘结果，形成个人结果报告及总体结果报告。
6.人才工作体制机制优化：系统梳理现行人才引进、选拔、培养、使用、评价、激励等各环节的制度文件和执行流程，对标行业最佳实践，识别制度短板和执行堵点；重点研究高层次人才引进机制，包括引进渠道拓展、引进标准制定、引进流程优化、引进后支持保障等，构建灵活高效的高层次人才引进体系；提出全链条优化建议，设计覆盖“选、育、用、留”各环节的闭环管理流程。
7.校企联培模式优化研究：系统梳理公司现有校企合作培养模式，评估其实施效果和存在问题；借鉴行业优秀校企合作案例，优化校企联培模式，设计“课程共建、实训共管、人才共育”的新型合作机制；明确联培生的选拔标准、培养周期、轮岗计划、导师配备、考核评价等关键环节；探索建立校企联合培养实践基地、奖学金等多元化合作形式，形成可持续的校企联培模式优化方案。
8.传媒人才培养基地建设方案研究：围绕公司作为电网系统文化传播主阵地的定位，研究建设面向系统各单位、外部合作单位、行业伙伴等的传媒人才培养基地的可行性和实施路径；明确培养基地的功能定位、目标人群、运营模式和资源配置，形成可落地、可持续的《传媒人才培养基地建设方案》。
9.与国家部委联合开展传媒行业人才认证研究：紧跟国家对传媒行业人才标准化、职业化发展的政策导向，研究与国家相关部委（如国家广电总局、网信办、人社部等）或国家级行业协会联合开展传媒行业人才认证的可行性和路径；调研现有传媒行业人才认证体系，识别与公司业务需求相匹配的认证方向；设计联合认证的合作模式、认证标准、考核流程和证书管理体系；明确认证的适用范围、行业认可度和对员工发展的价值，形成《传媒行业人才认证可行性研究及合作建议报告》。
10.人才工作创新实践研究：深入学习网公司人才强企行动计划、新时代人才工作新理念新战略新举措，结合公司新闻业务、资讯业务、品牌及文化业务、国际传播业务、研发及数字化业务等专业领域的发展需求，识别人才工作的创新突破点；设计创新实践项目，在部分业务领域开展试点，跟踪实施效果，总结创新经验；优化完善人才工作制度方案、评价检验标准，形成可复制可推广的经验总结。
11.人才盘
12. 岗位胜任力评价体系构建：围绕公司核心岗位，系统梳理各岗位的职责边界、关键任务和绩效标准；运用行为事件访谈、专家研讨、问卷调查等方法，提炼各岗位的核心胜任力要素；构建分层分类的岗位胜任力模型，明确各层级岗位的胜任力标准和行为描述；设计配套的胜任力评价工具和方法，形成可操作的岗位胜任力评价体系方案。
2.3招标项目所在地区：广州
2.4资格审查方式：资格后审
2.5招标分类：框架（框架招标有效期:自合同生效之日起两年。协议执行规则如下：（1）约定的协议期届满，项目实际采购金额在采购预计金额的80%-120%之间的，按期终止框架协议；（2）协议期未届满，实际采购金额达到采购预计金额的120%时，应提前终止框架协议；（3）约定的协议期届满，实际采购金额未达到采购预计金额的80%时，应延长框架协议半年。若延长期内，实际采购金额达到采购预计金额的80%时，应即时终止框架协议。若延长期届满，实际采购金额仍未达到采购预计金额的80%，则按期终止框架协议。）
2.6标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 最大中标数量 | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 投标保证金 | 备注 |
| 1 | 数字传媒科技 2026-2027年人才工作管理咨询服务采购项目 | 数字传媒科技 2026-2027年人才工作管理咨询服务采购项目 | 150 | 详见报价表 | 1 | 自合同生效之日起两年 | 否 | / | / |
备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
（2）预计采购金额为采购需求预测数据，仅作为招标预估规模供投标人参考，并不代表招标人对采购量的承诺，最终以实际框架结果有效期内具体委托量为准。部分标包，特别是预计量少的标包，可能出现部分单位协议期内无实际需求的情况，请在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的投标。
其它关键要素：
（1）报价表及报价要求：详见报价表。
注：本项目不收取投标保证金。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；或中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件，分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
| 2 | 不接受联合体投标。 |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。 异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。
10.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
手 机：18811547188
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
