共享公司共享服务模式下薪税社保合规管理与增值服务产品体系升级研究采购公告
（采购编号：CG3200062002348667）
1.采购条件
本采购项目 共享公司共享服务模式下薪税社保合规管理与增值服务产品体系升级研究，采购人为中国电力招标采购网共享运营公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：近年来，国家持续深化税收征管改革、完善社会保障制度，密集出台一系列规范性政策文件，对用人单位在薪酬发放、个人所得税代扣代缴、社会保险申报缴纳等环节的合规义务提出更高要求。本项目立足于 共享服务实际，聚焦薪税社保业务全链条，坚持问题导向与系统思维，通过深度融合合规管理与增值服务产品化升级，构建“合规筑基、体验牵引、产品赋能”三位一体的集成化解决方案。
2.2采购范围：协助 共享公司提供共享服务模式下薪税社保合规管理与增值服务产品体系升级研究服务。具体如下：
一、现状诊断与需求识别
全面摸清当前薪税社保服务的政策环境、风险分布与客户期待，建立清晰的问题画像，为后续精准施策提供事实依据。按照“政策梳理、风险识别、需求调研”三步展开。具体要求如下：
1、系统检索广东、广西、云南、贵州、海南五省区在个人所得税、社会保险、住房公积金三大领域的现行政策文件，建立政策汇编并形成差异对照清单；
2、通过业务操作人员深度访谈、历史差错案例梳理、关键流程穿行测试等方式，识别当前流程中的合规薄弱环节，按风险等级和影响范围分类评级；
3、面向服务对象开展问卷调查与焦点访谈，从响应时效、信息透明度、服务专业性、合规保障度四个维度采集客户体验数据，建立痛点优先级排序，形成对薪税社保服务现状的全景式判断，将各省政策差异和业务合规风险梳理形成有数据支撑、有案例验证、可量化评估的清晰图谱；
4、最终形成五省区政策文件汇编及差异对比清单1份、《薪税社保共享服务现状分析报告》1份。
二、合规管理标准化体系建设
将合规管控内嵌于核心业务流程，建立标准化、可审计、可持续运转的合规管理体系，从根本上压缩风险暴露空间，实现从被动应对向主动防御的转变。按照“流程梳理、节点嵌入、工具开发、指标建立”四步推进，具体要求如下：
1、对薪酬核算、个税申报、社保增减员、基数调整、公积金缴存五大核心流程进行端到端梳理，标注每个节点的风险等级和当前管控状态；
2、针对高风险节点设计具体的管控动作、责任归属、系统校验规则和完成时限，形成内嵌合规要求的标准操作规程；
3、针对基数偏差、增减员延误、跨省政策冲突等高频风险场景，开发检查清单、预警规则和集约化业务处理工具，实现社保、公积金的参保、申报、缴费、凭证及明细下载等全流程操作，降低对操作人员个人经验的依赖。其中，相关工具设计应符合国产化系统应用要求，并进行软件著作权申请。实现每项核心业务都有明确的合规标准和执行规范，每个高风险节点都有对应的检查工具和预警机制；
4、最终形成《薪酬、社保、税务风险清单》1份、五险二金集约化业务处理工具设计原型1项、软件著作权1份。
三、薪酬咨询增值服务产品设计与试点验证
形成具有清晰边界、可复制交付的薪酬咨询增值服务产品体系，实现咨询增值服务从零散需求响应向产品化输出的实质性突破，开辟价值创造的新增长点。按照“场景提炼、方法论开发、流程标准化、试点验证”四步推进。具体要求如下：
1、基于客户需求调研结果和行业实践分析，识别具备产品化条件的薪酬咨询场景（如薪酬水平对标、薪酬体系及合规风险诊断、协议薪酬人才数据分析、薪酬政策解读与培训等，产品数量不得少于10个），明确每款产品的服务边界、适用条件、成本预算和交付形式；
2、针对每个场景开发标准化的咨询方法论，包括分析框架、工具模板、交付成果模板和质量验收标准；
3、设计完整的“售前—售中—售后”服务流程指引，规范需求诊断、过程管控与效果跟踪全链条；四是选取代表性场景在真实业务环境中开展试点，收集客户反馈，验证产品定义的合理性、方法论的可操作性和服务流程的有效性，并据此迭代优化。最终保障咨询增值服务有产品定义、有方法论支撑、有流程规范的标准化输出，具备规模化推广的条件；
4、最终形成《 共享公司薪酬咨询服务产品包》1份、《 共享公司薪酬咨询标准化服务流程指引》1份。
5、项目验收后，需提供2年的增值服务产品落地指导服务。
四、成果落地支撑与推广应用
打通从研究成果到业务能力的最后一公里，建立可执行、可追踪、可评估的成果应用机制，确保标准化体系和服务产品真正嵌入日常运营。按照“机制设计、路径规划、风险预判、效果评估”四步推进。
1、分析标准化体系和咨询产品落地所需的组织调整、岗位职责优化和能力建设需求，明确推进主体与协作机制；
2、结合业务实际制定近期、中期、远期分阶段实施路线图，设定清晰的里程碑节点和验收标准；
3、识别可能遇到的人员惯性阻力、跨部门协作障碍、客户接受度不足等关键风险，并提出针对性的应对策略；
4、建立覆盖过程指标和结果指标的效果评估框架，明确数据来源和评估周期，形成持续优化的闭环。
5、最终形成《 共享公司薪税社保合规管理与增值服务能力建设应用方案》1份。
五、综合应用方案编制与理论成果固化
将全部研究成果整合为成果包，同时完成学术产出，实现理论与实践的双重固化。具体要求如下：
1、在前四个研究步骤产出的全部文件基础上，系统整合诊断结论、体系框架、产品体系与落地策略，形成逻辑完整、数据充分、可操作性强的项目整体研究报告《共享服务模式下薪税社保合规管理与增值服务产品体系升级研究课题研究报告》1份；
2、将研究过程中积累的实践经验和方法论创新提炼为至少1篇学术论文，完成选题论证、撰写修改和论文录用
2.3项目实施
2
具有健全的财务会计制度，提供近三年经审计的财务报告(2023-2025年报告。如2025年报告未发布，则提供相关原因声明及2022-2024年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供；审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”。若不能提供经审计的财务报告，则须提供本单位出具的年度财务报告，且提供财务报表数据真实、完整、准确的承诺函)，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。
3
在经营活动中无重大违法失信记录，没有被国家企业信用信息公示系统（）列入严重违法失信企业名单，没有被“信用中国”网站（）列入失信被执行人名单，应提供上述两个网站的相应截图；在中国电力招标采购网范围内没有处于限制投标资格的处罚期内。
4
单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包（标段）报价或者未划分标包（标段）的同一采购项目报价。
5
不接受联合体参与。
3.2专用资格要求
| 专用资格要求 | ||
| 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
| 1 | 供应商2023年至今具有同类项目（人力资源管理咨询项目或平台原型设计）业绩，须提供中标通知书或合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）等证明材料。 | 共享公司共享服务模式下薪税社保合规管理与增值服务产品体系升级研究 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过（）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->投标管理；
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过 ()提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
手 机：18811547188
联系人：李杨
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
邮箱：1211306049@qq.com
来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
