广州供电局2026年卓越绩效第三方评价、管理创新等项目实施监管、新型电力系统示范项目监管中介服务项目采购

广州 2026年卓越绩效第三方评价、管理创新等项目实施监管、新型电力系统示范项目监管中介服务项目

采购公告

（采购编号：CG2700062002326172）

1.采购条件

本采购项目广州 2026年卓越绩效第三方评价、管理创新等项目实施监管、新型电力系统示范项目监管中介服务项目，采购人为广州 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标的1-2026年卓越绩效第三方评价服务项目：为落实国家《质量强国建设纲要》以及、广东电网公司质量强企建设要求，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用，广州 在质量发展规划中明确，需要常态化开展卓越绩效第三方评价，持续提升企业质量管理水平。因此，需要聘请一家有资质提供卓越绩效第三方评价或能组建有卓越绩效评审经验专家团队的机构服务。

标的2-广州 2026年管理创新、电力规划专题、软课题、能源经济技术服务项目实施过程监督管理服务项目：为加强软课题、管理创新专题、能源经济技术服务等项目管理，我们需要对项目实施过程开展监督及评价，包括任务是否按计划执行、预算的制定和控制是否符合要求、项目成果是否符合预定质量标准等内容，补全执行短板，完善管理闭环，有效解决管理过程中的难点、痛点问题。因课题数量多（每年约50项），涉及人员广，需中介机构支持。

标的3-2026年新型电力系统示范项目监督管理服务项目：为深入贯彻国家关于新型能源体系和新型电力系统的战略部署，广州正加速推进新型电力系统建设，网省公司对新型电力系统建设管理效能要求趋严，需保障示范区建设过程管理更规范、示范项目推进更高效，推动多部门单位高效协同。需要第三方中介机构辅助，可依托其专业服务经验与标准化流程，提升管理能效。

2.2采购范围：标的1：1.协助推进卓越绩效深化应用，依据卓越绩效评价准则（最新版）、卓越绩效准则（最新版），形成广州 卓越绩效第三方评价申报材料。

2.组建由国家级卓越绩效评审经验专家组成的诊断小组，对广州 管理现状进行全面的诊断，形成第三方诊断报告及成熟度评价得分。

标的2：对软课题、管理创新项目、电力规划专题、能源经济技术服务项目进行全过程监督管理：

1.资料收集与检查：协助收集项目申报资料、实施过程资料、结题验收资料等，提升材料的完整性、合规性。（每年约50个项目）

2.协助组织召开项目评审会：配合完成会前筹备、会议记录、会后资料整理汇总等工作。

3.优化项目管理：根据网省公司对软课题、管理创新专题、能源经济技术服务项目管理工作要求，结合广州局实际情况，按需协助完善相关工作指引，提高工作效率。

4.协助完成项目过程管控：配合完善项目管理台账，跟踪进度，保障项目按计划实施。

标的3：项目实施主要开展内容包括：

1.新型电力系统建设工作推进过程资料收集整理。协助对接各专业部门单位，配合开展新型电力系统示范项目建设推进过程资料，年度工作任务完成进度报表等文件，建立过程管理文件管理台账，做好分类归档存储等。

2.协助开展部分汇报材料编制。根据需求，梳理建设进展、阶段性成果、存在问题及下一步计划；配合完成会议汇报材料框架设计、数据填充、文字润色与格式优化等，包括阶段总报告及专项会议汇报材料等。

3.新型电力系统示范项目立项、评审、成果评审验收工作管理。立项阶段协助收集申报材料、梳理立项条件、整理评审基础资料；评审阶段配合组织会议，协调专家邀请、分发回收评审资料、记录整理评审意见；成果验收阶段协助核查成果与目标匹配度、整理验收支撑材料、编制验收报告初稿、跟踪整改落实等。

4.协助开展新型电力系统示范项目建设过程中其他需第三方协助开展的辅助性工作。

2.3项目实施 法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。

2

供应商不在中国电力招标采购网黑名单或预警名单内（处理措施为不接受投标或市场禁入，且未解除的）。

3

供应商必须按照要求，在（）

异议递交

8.2供应商或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可通过（)，按以下步骤进入“三公”信箱提交投诉资料：首页→“三公”信箱。

投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理：

（1）投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。

（2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。

（3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向采购人提出异议。

（4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效
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来源：中国电力招标采购网
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编辑：csg.cn